Portfólio Uma indústria de Baterias automotivas – BatFlex

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Portfólio Uma indústria de Baterias automotivas – BatFlex

CURSO: GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL

SEMESTRE: 2º E 3º

Tarefa 1:

A indústria BatFlex deve estar atenta nas questões ambientais, pois a fabricação de baterias automotivas gera efluentes líquidos com ácido sulfúrico com baixas concentrações de chumbo que trazem sérios danos ao meio ambiente, quando não tratados corretamente, ocasionando a contaminação do solo e das águas superficiais e subterrâneas. Portanto, conforme o contexto apresentado respondam os seguintes questionamentos:

1) Os processos de tratamento de efluentes são reunidos em diferentes grupos, que envolvem as características físicas, químicas e biológicas da água, sendo, então, processos físicos, químicos e biológicos. Para que os efluentes sejam tratados de forma correta, como se dão esses processos físicos, químicos e biológicos de tratamento de efluentes, os quais poderiam ser implementados pela empresa em questão?

2) Além dos efluentes, a fabricação de baterias gera resíduos sólidos. Os resíduos sólidos possuem classificações conforme a ABNT NBR 10.004, sendo diferenciados entre: resíduos classe I (perigosos) e resíduos classe II (não perigosos). Os resíduos não perigosos possuem ainda as subclassificações, determinadas como: resíduos classe II A (não inertes) e resíduos classe II B (inertes) (ABNT, 2004). Qual a classificação dos resíduos sólidos gerados pela empresa BatFlex?

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Tarefa 2:

Com um mercado tão concorrido a indústria BatFlex não pode ter desperdícios em seu processo produtivo. Assim, com o lançamento do modelo de bateria Star/Stop, a BatFlex vai aproveitar a oportunidade e otimizar o seu processo produtivo com a aplicação dos conceitos utilizados pelo Sistema Toyota de Produção (STP) e que poderão ser aplicados no processo de fabricação de baterias. Um dos fundamentos do STP é o ataque aos desperdícios.

Portanto, você como gestor, deverá conceituar os 08 desperdícios combatidos pelo STP e em um segundo momento indicar onde poderá ser aplicado dentro da fabricação e baterias da indústria BatFlex.

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Tarefa 3:

O Sr. Geraldo, proprietário da indústria BatFlex, vendo a oportunidade de negócio, pretende inserir um novo produto no mercado, a bateria Start/Stop, e para tal, quer implementar a fabricação de mais este tipo de produto. Contudo, antes de se começar uma produção é extremamente importante, dentro de uma estratégia aplicada à negociação comercial, monitorar e conhecer o ambiente.

Desta forma, podemos saber se este é o melhor momento de se inserir, ou não, um novo produto no mercado. Para sermos assertivos e termos uma boa estratégia devemos conhecer o cenário atual no qual a empresa se encontra. Para tal, deve-se analisar o momento do mercado e, também, da própria organização.

Uma ferramenta que nos auxilia a analisar e compreender melhor os cenários é a Matriz SWOT, a qual nos oferta um panorama da realidade vivida dentro e fora da BatFlex e é necessária para termos mais certeza quanto às decisões tomadas e das estratégias a serem definidas.

Para isto, você deve ajudar a BatFlex a delinear sua Matriz SWOT e, desta forma, ter sucesso no mercado com seu novo produto. Preencha os quadrantes da SWOT com informações respectivas à suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de mercado. Cite, pelo menos, dois pontos em cada um dos quatro quadrantes. Você poderá utilizar o corpo do texto (SGA) e, também, pesquisas externas sobre as baterias Start/Stop.

 

Tarefa 4:

Como a indústria BatFlex está entrando em um novo mercado com as baterias Start/Stop, ela precisa ter seu processo produtivo organizado. Assim, também, é importante saber qual a sua produtividade bem como ter uma previsão de demanda, de modo que seja otimizado sua produção. Sendo assim, respondam os seguintes questionamentos:

1) Calcular a produtividade total anual da empresa de baterias BatFlex, sabendo que, para a produção de cada lote de 1.000 unidades (produção mensal), serão gastos, em relação a todos os insumos necessários, R$342.600,00.

2) Calcular a produtividade parcial da empresa considerando apenas a mão de obra. Cada unidade da bateria Star/stop será vendida a R$850,00. Para produzir todo o lote, ou seja, 1.000 unidades, 24 colaboradores trabalharão em média 200 horas/mês. Para o cálculo desta produtividade, deve considerar que todas as unidades produzidas serão comercializadas.

3) Uma vez que a empresa BatFlex ainda está iniciando a produção do novo modelo de bateria, é fato que ainda não possui dados históricos que embasem sua previsão de demanda. Portanto, foi necessário recorrer a duas formas de previsão. Em um primeiro momento, optou-se por um método de previsão qualitativo denominado Técnica Delphi. Posterior a esse estudo, após coletar dados de uma empresa concorrente, concluiu que a demanda deste tipo de produto, no ano de 2021, ocorreu da seguinte forma:

 

Jan.	Fev.	Mar.	Abr.	Mai.	Jun.	Jul.	Ago.	Set.	Out.	Nov.	Dez.
1140	1024	1104	1042	1078	1152	1012	1102	1098	1204	1094	1144

 

Portanto, a partir dos dados apresentados, você deverá:

3a) Explicar o que é a técnica Delphi e seus mecanismos de funcionamento.

3b) Analisar os dados de demanda apresentados, e por meio de uma técnica quantitativa ideal para este tipo de consumo, mensurar a demanda da bateria Star/stop para o mês de janeiro de 2022.

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Tarefa 5:

Para a indústria BatFlex, o Sr. Geraldo sabe que a inovação é algo crucial para o diferencial competitivo. Sendo assim, analise o seguinte fluxograma (ilustrado pela Figura 1), proposto por Tidd, Bessant e Pavit (2008), um dos mais utilizados por empresas e acadêmicos e que possui 3 principais etapas: Busca, seleção e implementação. Vale ressaltar que este modelo é muito utilizado, pois ele consegue descrever o processo de inovação de forma ampla, e pode ser utilizado por empresas de diferentes portes e setores.

Figura 1 – Fluxograma de processo de inovação

Portanto, Considerando todas as fases (Busca, Seleção, Aquisição, Execução, Lançamento, Sustentação), você deve explicar o que significa cada uma delas para a realidade em questão (indústria de baterias) e exemplificar na prática, como seria o brainstorming de pelo menos 3 ideias que poderiam ser apontadas para cada uma das etapas, considerado o novo sistema “Start/Stop” das baterias.

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Para facilitar o entendimento desta tarefa, a etapa de “Busca” será demonstrada a seguir:

Exemplo: Etapa “Busca”: Quando pretendem criar inovações radicais, as empresas devem guiar o processo de busca, procurando por sinais fracos no ambiente e internamente, que podem estar em locais menos familiares, nos quais a empresa não está habituada a procurar. Também é preciso desenvolver visão periférica para captar sinais fracos cedo o suficiente para se movimentar.

Brainstorming relacionado à “Busca”: a empresa poderá buscar informações sobre: novos fornecedores de tecnologia; novas regulamentações que permitem/proíbem o funcionamento deste produto no mercado; intenção de compra de carros contendo essa tecnologia; faixa etária do público-alvo x poder aquisitivo.